面对这样的情况，问题MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

比如，内耗如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。所谓厕所实验，问题就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系是非常好的概念，内耗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，内耗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果重大项目讨论时间短，问题开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，内耗功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实不仅仅是大型建筑，问题无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，问题甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，内耗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，问题一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，问题他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实，内耗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，问题政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，问题同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，内耗理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，问题则几乎违背了上述的每一条经验。

这时候需要分两步走，内耗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。从经验的视角来审视奥运会，问题无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。